برای مدیران ایرانی
مقالات و نکات مدیریتی برای ارتقای تولید ملیبرای مدیران ایرانی
مقالات و نکات مدیریتی برای ارتقای تولید ملیجراح دندانپزشک تهران
مطب دندانپزشکی دکتر حامد بصیرزاده
Dr. Hamed Basirzadeh, Dentist,
جراح و دندانپزشک
انجام خدمات دندانپزشکی شامل امور بلیچینگ، زیبایی دندان، ارتودنسی، لمینت، ایمپلنت با لیزر و بدون درد.
آدرس:
تهران، یوسف آباد، خیابان اسد آبادی، بعد از فتحی شقاقی، خیابان هفتم، پلاک ۳۱
تلفن:
02188100392
موبایل:
09208100392
اینستاگرام:
https://instagram.com/dr.basirzadeh
مسیریاب و نقشه راه مطب:
https://maps.google.com/?q=35.724728,51.408306
02188100392
09208100392
کتاب: تکنیک های مهار ویروس کرونا از منظر مدیریت خلاقانه TRIZ
بنام خالق خلاق
معرفی کتاب (نسخه چاپی این کتاب اکنون آماده است)
انتشارات لوح محفوظ – چاپ فروردین99
نام کتاب: تکنیک های مهار ویروس کرونا
از منظر مدیریت خلاقانه
TRIZ
مؤلفان: مهندس مهدی بصیرزاده و دکتر حامد بصیرزاده،
40 اصل ابداعی TRIZ مجموعه ای از "پیشنهادات مفید" است که برای افراد خلاق و کمک به آنها برای یافتن راه حل های صحیح برای مشکلات خود قابل استفاده است. اکنون برای ما اقدامات انجام شده توسط جهان علیه سندرم شدید تنفسی حاد (SARS) در سنگاپور چنین مطالعه ای را ممکن ساخته است. در این مطالعه مشخص شده است که در کمتر از سه ماه، سنگاپوری ها در اقدامات ابداعانه خود خلاقیت عظیمی نشان داده اند. آنها حداقل 21 اصل از 40 اصل ابداعی TRIZ را "استفاده" کردند. در این کتاب نیز ضمن معرفی اصول چهل گانه TRIZ همراه با مثال هایی از کاربردهای آن در خصوص اقدامات خلاقانه سنگاپور در مهار ویروس سارس (SARS)، همچنین با الهام گیری از این روش به تجزیه و تحلیل اقدامات ابداعانه چین و سایر کشورهای درگیر با کرونا ویروس جدید (nCoV-2019 و یا کووید ۱۹ (۱۹-COVID)) می پردازیم.
برای آشنایی بیشتر به گزیده ای از مطالب این کتاب در ذیل مراجعه فرمایید:
تعدادکل صفحات 190 و بیش از 90 صفحه آن رنگی است.
بهاء کتاب هر نسخه : 70 هزار تومان + 15 هزارتومان هزینه پست پیشتاز
شماره حساب 6037691611128158
تلفن سفارش:
09125457825 و 09374558960
مهدی بصیرزاده
برای سفارش خرید کتاب پس از واریز وجه آن به شماره موبایل های فوق اس ام اس بفرمایید تا برای شما پست شود. لطفاً آدرس دقیق پستی همراه با کد پستی را نیز اعلام بفرمایید.
تلگرام:
http://www.triz-jam.blogsky.com
http://www.trizbook.blogsky.com
https://pdtrizbook.blogsky.com
http://www.coronatriz.blogsky.com
http://www.milktriz.blogsky.comکتاب چاپی 40 اصل ابداعی TRIZ برای نوآوری
لطفاً برای سفارش کتاب چاپی 40 اصل ابداعی TRIZ برای نوآوری به لینک ذیل مراجعه فرمایید.
نگاهی به تصویر ذهن کارکنان دانشی امروزی
واژه " کارکنان دانشی " که توسط پیتر دروکر در سال ۱۹۵۹ ابداع شد شاید خیلی واضح نباشد و حداقل به دو روش متفاوت می توان آن را فهمید: کارکنهای متعهد دانش و سایر کارکنهای دانشکارکنان متعهد دانش , افرادی هستند که وظیفه آنها سازمان دهی "کار دانش " درباره پروسه هایی است که همکارانشان روی آن کار می کنندو به نوعی استاد کار دانش یا مدیر دانش هستند .
سایر کارکنهای دانش کسانی هستند که کار دانش را انجام می دهند یعنی کار آنها استفاده از اطلاعات و درگیر شدن در اموری است که کاملا با دانش و اطلاعات سروکار دارد ( مثل شناسایی الزامات دانش , به اشتراک گذاردن دانش , بکار بردن آن , ارزیابی آن و غیره )
ورود ما به عصر دانش به معنای این است که امروزه اکثر افرادی که در یک شرکت خدماتی کار می کنند, کارکن دانش هستند. درحال حاضر بگذارید کارکنان متعهد دانش را فراموش کنیم و به این موضوع فکرکنیم که : تصویر یک کارکن دانش معاصر چطور است؟ ما تقریبا داریم راجع به خودمان در این سرویس شبکه اجتماعی صحبت می کنیم .
بیایید روی معلومات فنی خاصی ( نه یک دانش بخصوص ) تمرکز کنیم که فرد داراست و با آن کارخود را پشتیبانی می کند. بعلاوه بیایید تصورکنیم که برای ما کارکنان دانش , ترکیبی از مشخصات ذکر شده , کسانی هستند که:
۱) با تعمق بسیار در زمینه تخصص ما یا با شرح و بسط مفصل در مورد آن , همواره ازما مفیدتر و کاری ترند. (برای مثال , با اقدام به برقراری روابط جدید با زمینه های مهارتی مرتبط به منظور خلق یک تصویر بزرگتر و به احتمال زیاد با دنبال کردن روشهای جدید تر )
و ۲) ازطریق تعامل با دیگران به آنها کمک می کنند تا درحوزه کاری خود مفیدتر و فعال تر شوند.
پروفایل یک کارکن دانش متعادل در سال ۲۰۱۵ چگونه است؟
ترس از قانون
پائولو کوئیلو
در یک افسانه‌ی قدیمی «پِرو» [1] یی از شهری حکایت می‌شود که همه در آن شاد بودند. ساکنان این شهر کارهای دلخواهشان را انجام می‌دادند و با هم خوب تا می‌کردند، به جز شهردار که غصه می‌خورد، چون هیچ حکمی نداشت که صادر کند. زندان خالی بود. از دادگاه هرگز استفاده نمی‌شد و دفتر اسناد رسمی هیچ سندی صادر نمی‌کرد، چون ارزش سخنان انسان بیشتر از کاغذی بود که روی آن نوشته شده باشد.
روزی شهردار چند کارگر از جای دوری آورد تا وسط میدان اصلی دهکده دیوار بکشند. تا یک هفته صدای چکش و اره به گوش می‌رسید.
در پایان هفته شهردار از همه‌ی ساکنان دعوت کرد تا در مراسم افتتاح شرکت کنند. حصارها را با تشریفات مفصل برداشتند و یک چوبه‌ی دار نمایان شد.
مردم از هم می‌پرسیدند که این چوبه‌ی دار در آن‌جا چه می‌کند.
از ترس‌شان از آن به بعد برای حل و فصل همه‌ی مواردی که قبلاً با قول و قرار متقابل انجام می‌شد، به دادگاه مراجعه می‌کردند و برای ثبت اسنادی که قبلاً صرفاً به زبان می‌آمد، به دفتر ثبت اسناد رسمی می‌رفتند. کم‌کم توجه‌شان به آنچه که شهردار «ترس از قانون» می‌گفت، جلب شد.
در افسانه آمده که هرگز از آن چوبه‌ی دار استفاده نشد، اما وجود آن همه چیز را عوض کرد.
------------------------------
1. کشوری در آمریکای جنوبی.
در بسیاری از سازمانها و نهادها ترس از مجازات اعم از اخراج، نزول رتبه سازمانی و غیره باعث می شود که اتفاقی مانند بالا در این سازمانها رخ می دهد. حرف های کارکنان به خودی خود ارزشی ندارد و حتماً باید افراد طبق قانون و در محیطی غیر دوستانه و همدلانه کار ها را پیش ببرند. بر عکس در سازمانها و شرکت هایی که اساس کار بر اساس اعتماد متقابل انجام می گردد، کمتر شاهد تخلف هستیم؛بر خلاف اینکه کمترین میزان کنترل و نظارت بر آنها حاکم است. این نوع رفتار بر نشأت گرفته از نوع نگاه مدیریت سازمان است .
موفق باشید
